問(wèn)：孫經(jīng)理，制品事業(yè)部在近期的現場(chǎng)管理中表現突出，取得了顯著(zhù)的成績(jì)，您作為制品事業(yè)部的負責人在車(chē)間管理方面有哪些獨到的見(jiàn)解？

    　答：車(chē)間管理不同于其他部門(mén)管理，屬于直接面對人的管理，按“軍隊”來(lái)說(shuō)，屬于前線(xiàn)指揮者，是帶兵的人，這就要求負責人既要完成公司下達的任務(wù)，保證公司的利益，又要維護下屬的合理權益。在日常管理中，作為車(chē)間負責人，首先在本車(chē)間內要具有權威性，包括人格魅力、技術(shù)實(shí)力和管理才能，對員工多以指導、正面鼓勵為主，但對屢教不改者，堅決給予處罰；其次要加強現場(chǎng)巡視，及時(shí)糾正不規范的操作，總結制定生產(chǎn)制度和規范，《玻璃鋼制品定級教材（打磨工）》、《玻璃鋼制品定級教材（手糊工）》就是這樣出臺的。

   　 問(wèn)：您選拔班組長(cháng)的標準是什么？您在提高班組員工的實(shí)際操作技能方面有哪些措施？

答：班組長(cháng)在車(chē)間生產(chǎn)中起著(zhù)重要的作用，我個(gè)人的經(jīng)驗是要任用在本班組有影響力、技能突出，服從車(chē)間工作要求，并能“容長(cháng)”、“容短”，以工作為重心的員工。我對班組長(cháng)的要求是“不要對我夸夸其談，我只看做事如何”。在班組管理中，我推行“拳頭”理論，即如果一個(gè)班組用5個(gè)手指分別出擊，沒(méi)有什么力量，要緊握成拳頭，才能成功。制品事業(yè)部班組管理工作的就提高現有人員現場(chǎng)、班組管理、產(chǎn)品質(zhì)量、人員技能等方面開(kāi)展。

問(wèn)：制品事業(yè)部因生產(chǎn)工藝需要，生產(chǎn)環(huán)境一直是令人頭疼的問(wèn)題，在改善生產(chǎn)環(huán)境方面您將采取哪些方法？

 　   答：在教育部門(mén)成員共同改善生產(chǎn)環(huán)境的同時(shí)，部門(mén)策劃針對目前的狀況，對車(chē)間做如下調整：（1）將大車(chē)間內粉塵主要產(chǎn)生源——脫硫纏繞調出，在車(chē)間外將大棚封閉，減少車(chē)間主體臟亂的形象，也減少了環(huán)境對貯罐產(chǎn)品的外觀(guān)影響。（2 ）整合現有資源，擴大貯罐生產(chǎn)的設備能力，將現有懸臂梁閑置的支架，分別固定DN4000，DN2500模具，增加車(chē)間空間，同時(shí)減少換模具的時(shí)間，以提高功效。（3）重新規劃后，加固并改良脫硫脫模機基礎等，使目前的還要運到管道脫模的情況下減少幾率，車(chē)間布局更加合理。（4）規劃小管件集中吸塵，脫模管裝配打磨和手糊隔開(kāi)，利用軌道，將有效地改善環(huán)境和提高效率。（5）在現場(chǎng)管理中，發(fā)現問(wèn)題要及時(shí)解決，我的方法是用照相機將現場(chǎng)情況拍下來(lái)，等到下午4：30部門(mén)會(huì )議上將優(yōu)缺點(diǎn)一一指出，并落實(shí)規定，采取整改措施。這一點(diǎn)，我們正在實(shí)施，并且取得了良好的效果。