當前，全球海洋經(jīng)濟正加速向綠色可持續轉型。國際海事組織“限硫令”全面實(shí)施，推動(dòng)航運業(yè)加快脫硫改造；歐盟“綠色協(xié)議”等政策強化海洋環(huán)保標準。我國《“十四五”海洋經(jīng)濟發(fā)展規劃》明確提出發(fā)展海洋經(jīng)濟、建設海洋強國的戰略目標，并推進(jìn)船舶工業(yè)綠色智能化升級，為海洋環(huán)保裝備產(chǎn)業(yè)帶來(lái)了明確的市場(chǎng)機遇與政策支持。作為復合材料行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。中復連眾憑借在行業(yè)中深耕多年的技術(shù)積淀與玻璃鋼產(chǎn)品的卓越性能，精準把握政策導向與市場(chǎng)機遇，主動(dòng)拓展海洋裝備新業(yè)務(wù)，成功進(jìn)軍海洋工程裝備這一新興賽道。近年來(lái)，中復連眾以船舶廢氣脫硫裝置用環(huán)氧玻璃鋼管為抓手，主動(dòng)順應海洋裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢與市場(chǎng)需求，在船用壓載系統、海洋油氣平臺系統、船用風(fēng)帆助力系統等重點(diǎn)領(lǐng)域相繼實(shí)現突破。公司與浙江某科技有限公司合作的“年產(chǎn)120套船用脫硫環(huán)氧管道改建項目”穩步推進(jìn)，已累計為超過(guò)300艘船舶提供脫硫系統環(huán)氧管道；與中海油簽訂的三年期海洋油氣平臺用環(huán)氧管道訂單執行順利，已完成22座油氣平臺的環(huán)氧管道供應；船舶壓載水系統用環(huán)氧管道也同步實(shí)現批量交付；此外，在船用風(fēng)帆助力系統方面，公司產(chǎn)業(yè)化成效顯著(zhù)，已連續多年穩定向國內外客戶(hù)交付25套旋筒風(fēng)帆與17套翼型風(fēng)帆，以過(guò)硬的實(shí)力鞏固市場(chǎng)競爭力。目前，中復連眾在海洋工程業(yè)務(wù)領(lǐng)域已取得顯著(zhù)市場(chǎng)業(yè)績(jì)，合作客戶(hù)已拓展至巴西、馬來(lái)西亞等海外知名企業(yè)。公司產(chǎn)品已通過(guò)了CCS、ABS、DNV、LR、BV、RINA、NK等多家權威船級社認證，壓力等級覆蓋1.0-2.5MPa，耐火等級涵蓋L1級、L3級及耐噴射火標準，可為船舶脫硫系統、海洋油平臺系統等提供全系列玻璃鋼產(chǎn)品。未來(lái)，中復連眾將深耕海洋工程裝備賽道，加快推進(jìn)海洋輸氫管、海上風(fēng)電基座等新產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，以高品質(zhì)產(chǎn)品與專(zhuān)業(yè)化服務(wù)，助力海洋經(jīng)濟綠色高質(zhì)量發(fā)展。

為全面提升營(yíng)銷(xiāo)團隊的思辨能力與實(shí)戰水平，近日，中復連眾成功舉辦以“智辯商海，共贏(yíng)未來(lái)”為主題的首屆市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)辯論賽。此次辯論圍繞三大核心營(yíng)銷(xiāo)議題展開(kāi)，吸引了眾多營(yíng)銷(xiāo)精英的積極參與。通過(guò)思想的碰撞為公司的市場(chǎng)戰略注入了新的思考與活力。辯題一：產(chǎn)品質(zhì)量與銷(xiāo)售技巧—營(yíng)銷(xiāo)的基石與利器正方以“產(chǎn)品質(zhì)量是營(yíng)銷(xiāo)的基石”為核心論點(diǎn)，強調優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品是品牌口碑積累與客戶(hù)忠誠度建立的根本來(lái)源。反方則以“出色的銷(xiāo)售技巧是打開(kāi)市場(chǎng)的關(guān)鍵鑰匙”為核心論點(diǎn)，認為在激烈的市場(chǎng)競爭中，精準的價(jià)值溝通、高效的信任建立，能讓產(chǎn)品快速觸達客戶(hù)，突破市場(chǎng)壁壘。雙方引經(jīng)據典，結合行業(yè)案例與市場(chǎng)多角度剖析，將兩者的辯證關(guān)系進(jìn)行了深刻的探討。辯題二：新客戶(hù)拓展與老客戶(hù)維護—增長(cháng)的引擎與穩定的基石針對玻璃鋼銷(xiāo)售業(yè)績(jì)提升的核心策略，正方提出“拓展新客戶(hù)的作用大于維護老客戶(hù)”，認為新客戶(hù)是企業(yè)實(shí)現產(chǎn)品增量增長(cháng)的引擎，能帶來(lái)全新的市場(chǎng)機會(huì )與發(fā)展空間。反方則以“維護老客戶(hù)的作用更大”為觀(guān)點(diǎn)，強調老客戶(hù)的復購率高、口碑傳播力強，更能為企業(yè)提供穩定的業(yè)績(jì)支撐。雙方圍繞客戶(hù)生命周期價(jià)值、成本效益等核心維度展開(kāi)激烈辯論，碰撞出諸多創(chuàng )新思路。辯題三：在當下?tīng)I銷(xiāo)策略—降價(jià)促銷(xiāo)與價(jià)值營(yíng)銷(xiāo)的抉擇面對當前經(jīng)濟下行的市場(chǎng)挑戰，企業(yè)該如何應對？正方提出“降低價(jià)格以維持玻璃鋼管道銷(xiāo)量”，認為價(jià)格優(yōu)勢能快速刺激市場(chǎng)需求，搶占市場(chǎng)份額，助力企業(yè)應對短期市場(chǎng)壓力。反方則堅持“加強價(jià)值營(yíng)銷(xiāo)而非降價(jià)促銷(xiāo)”，強調在消費理性化的趨勢下，傳遞產(chǎn)品的核心價(jià)值、提升客戶(hù)感知價(jià)值才是企業(yè)長(cháng)期制勝的關(guān)鍵路徑。雙方的辯論既有戰略高度，又貼近行業(yè)實(shí)際，引發(fā)了現場(chǎng)觀(guān)眾的強烈共鳴與深度思考。未來(lái)，中復連眾營(yíng)銷(xiāo)團隊將以此次辯論賽為契機，持續加強學(xué)習、勇于創(chuàng )新突破，以更專(zhuān)業(yè)的能力、更精準的策略應對市場(chǎng)中諸多挑戰，為公司的高質(zhì)量發(fā)展貢獻營(yíng)銷(xiāo)力量。

根據中材科技股份有限公司2025年度數字化轉型戰略部署，強化統一管理與協(xié)同效能，連云港中復連眾復合材料集團有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“中復連眾”）6月26日正式召開(kāi)“SAP/OA系統遷移切換實(shí)施項目啟動(dòng)會(huì )”。 公司領(lǐng)導班子成員、專(zhuān)務(wù)與來(lái)自上海景同信息科技有限公司、中建材信云智聯(lián)科技有限公司的項目專(zhuān)家團隊，以及公司各業(yè)務(wù)與職能部門(mén)負責人、關(guān)鍵用戶(hù)等40人參會(huì )，標志著(zhù)該項目正式進(jìn)入實(shí)施階段。本次遷移項目旨在將中復連眾（含新水源）現有SAP系統與OA系統，全面遷移至中材科技股份有限公司統一平臺，實(shí)現與總部共用一套ERP及OA系統。鑒于兩套系統業(yè)務(wù)緊密關(guān)聯(lián)、功能深度集成，為確保實(shí)施效率與協(xié)同性，項目采取SAP遷移與OA遷移同步規劃、并行推進(jìn)的策略。為保障雙項目并行順利實(shí)施，會(huì )議首先明確了項目決策委員會(huì )、項目工作組、業(yè)務(wù)組等三層組織架構，細化各方人員角色與職責，為項目順利推進(jìn)提供資源保證。景同科技SAP項目經(jīng)理與信云智聯(lián)OA項目經(jīng)理分別就各自負責的項目進(jìn)行了詳細闡述。兩位經(jīng)理展示了項目實(shí)施規劃方案，劃分了項目階段、關(guān)鍵步驟、里程碑節點(diǎn)及風(fēng)險應對預案，明確任務(wù)分工和跟蹤獎懲機制，為項目的可控、高效推進(jìn)奠定了堅實(shí)基礎。隨后，景同科技華東總經(jīng)理鐘洪作為實(shí)施方代表發(fā)言。他強調，此次遷移項目意義重大，要求雙方團隊緊密協(xié)作、充分溝通，景同與信云智聯(lián)團隊將以高度的專(zhuān)業(yè)性和責任感，確保項目高質(zhì)量交付。最后，公司總經(jīng)理南洋作項目動(dòng)員與工作部署。他深刻闡述項目實(shí)施對公司發(fā)展的重要意義，要求各部門(mén)高度重視、全力以赴配合項目推進(jìn)，嚴格遵守項目管理要求，打破壁壘、緊密協(xié)作，確保兩套系統在今年順利完成切換升級，為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢數字化根基！

3月20日，江蘇省應急管理廳發(fā)布《關(guān)于擬確定二級安全生產(chǎn)標準化企業(yè)的公示（2025年第4批）》，確定連云港中復連眾復合材料集團有限公司正式獲得二級安全標準化體系證書(shū)，這是公司自2013年以來(lái)再次取得此項資質(zhì)。同時(shí)也標志著(zhù)公司在安全生產(chǎn)管理體系、風(fēng)險防控能力及本質(zhì)安全水平上邁上新臺階。本次達標評審過(guò)程中，由江蘇省應急管理廳組織專(zhuān)家進(jìn)行現場(chǎng)評審定級，專(zhuān)家組通過(guò)資料審核、現場(chǎng)檢查、人員訪(fǎng)談等方式，對公司的全員安全生產(chǎn)責任制落實(shí)、安全管理制度執行、教育培訓、風(fēng)險管控及隱患排查治理、應急管理、事故管理等方面進(jìn)行了全面細致的評估。公司憑借安全生產(chǎn)方面的扎實(shí)基礎、完善的安全設施、管理體系和顯著(zhù)的安全生產(chǎn)管理成效，成功通過(guò)了安全生產(chǎn)標準化二級企業(yè)的評審工作。公司將以此次達標創(chuàng )建為契機，深入貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。堅持以推進(jìn)安全生產(chǎn)標準化建設為抓手，建立健全并不斷完善安全生產(chǎn)管理體系，全面落實(shí)落細公司安全生產(chǎn)主體及全員崗位安全生產(chǎn)責任制，進(jìn)一步鞏固和提升安全生產(chǎn)標準化建設成果和安全生產(chǎn)管理水平，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅實(shí)保障。

3月25日上午，連云港中復連眾復合材料集團有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“中復連眾”）與荷蘭EBUSCO有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“EBUSCO”）正式達成合作，雙方就電動(dòng)巴士結構方面的委托制造事宜簽署合作協(xié)議。中復連眾總經(jīng)理南洋與 EBUSCO董事會(huì )成員、首席運營(yíng)官Michel Van Maanen 分別代表雙方企業(yè)簽署協(xié)議，標志著(zhù)雙方企業(yè)在綠色交通領(lǐng)域的戰略合作邁入實(shí)質(zhì)性階段。中復連眾作為國內復合材料領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)，憑借先進(jìn)的技術(shù)和卓越的制造能力，為新能源領(lǐng)域提供多項復合材料大型制品。在船用風(fēng)帆領(lǐng)域，前期與英國、瑞典公司達成合作，成功交付多支旋筒風(fēng)帆和翼型風(fēng)帆并得到客戶(hù)一致好評。此次與EBUSCO正式合作是中復連眾貫徹國家“雙碳”戰略、落實(shí)中國建材集團海外市場(chǎng)拓展要求的重要舉措，同時(shí)精準契合中材科技對中復連眾“大型復合材料構件研發(fā)制造”的戰略定位，標志著(zhù)公司在新能源交通領(lǐng)域的創(chuàng )新突破再上新臺階。  EBUSCO是荷蘭知名的電動(dòng)巴士制造商，一直致力于推動(dòng)可持續、無(wú)排放的公共交通發(fā)展。其目標是通過(guò)可靠的產(chǎn)品，打造更美好的生活環(huán)境。此次合作，旨在借助中復連眾的制造實(shí)力，提升其電動(dòng)巴士在結構方面的品質(zhì)和性能。簽約儀式后，中復連眾總經(jīng)理南洋表示：“此次與 EBUSCO 的合作，是中復連眾拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域、深化國際合作的重要一步。我們將全力以赴，以最先進(jìn)的技術(shù)和最嚴格的標準，為 EBUSCO 提供優(yōu)質(zhì)的電動(dòng)巴士整車(chē)車(chē)身，共同推動(dòng)客車(chē)行業(yè)的創(chuàng )新與發(fā)展?！盓BUSCO首席運營(yíng)官 Michel Van Maanen 也對此次合作充滿(mǎn)期待，他表示：“中復連眾在復合材料領(lǐng)域的研發(fā)實(shí)力讓我們相信通過(guò)雙方的戰略協(xié)同，能夠為全球市場(chǎng)帶來(lái)更具競爭力的電動(dòng)巴士產(chǎn)品，加速實(shí)現我們可持續交通的愿景?！贝舜螀f(xié)議的簽署，不僅將為雙方企業(yè)帶來(lái)新的發(fā)展機遇，也是中歐企業(yè)在綠色交通產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展的重要實(shí)踐，將為全球碳中和目標貢獻一份產(chǎn)業(yè)力量。

學(xué)習兩會(huì )精神，勇攀科技高峰，以科技創(chuàng )新引領(lǐng)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展。3月10日，DN5000玻璃鋼管道在中復連眾成功下線(xiàn)并批量供貨，這一成果標志著(zhù)公司在玻璃鋼管道制造領(lǐng)域的技術(shù)突破和領(lǐng)先。中復連眾作為中國復合材料行業(yè)管罐領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)，一直致力于玻璃鋼管道技術(shù)的研發(fā)和創(chuàng )新。此次DN5000玻璃鋼管道突破了設備、工藝、材料、試驗等限制成功下線(xiàn)，不僅展示了中復連眾在大型玻璃鋼結構件制造方面的技術(shù)實(shí)力，更在玻璃鋼管道行業(yè)樹(shù)立了全新標桿。玻璃鋼管道具有重量輕、強度高、耐腐蝕、使用壽命長(cháng)等優(yōu)點(diǎn)，因此在許多領(lǐng)域逐漸取代了傳統的金屬管道。DN5000玻璃鋼管道的成功下線(xiàn)，將進(jìn)一步推動(dòng)玻璃鋼管道在大型工程項目中的應用。未來(lái)，中復連眾將繼續致力于技術(shù)創(chuàng )新和產(chǎn)品研發(fā)，為客戶(hù)提供更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。

2月22日，中復連眾召開(kāi)2025年度安全環(huán)保工作會(huì )議，深入貫徹習近平生態(tài)文明思想和安全生產(chǎn)、環(huán)境保護重要論述精神，傳達上級公司安全環(huán)保指示及相關(guān)會(huì )議要求，總結公司2024年安全環(huán)保工作，部署2025年重點(diǎn)工作任務(wù)。公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理南洋出席會(huì )議并講話(huà)，黨委副書(shū)記、副總經(jīng)理王彤兵主持會(huì )議。副總經(jīng)理王彤兵作工作報告，回顧公司2024年安全環(huán)保工作總體情況。公司堅持“守住底線(xiàn)、突出重點(diǎn)、完善制度、輿論導向”管理原則，以強化安全環(huán)保主體責任意識為牽引，落實(shí)集團安全管理“三十二”條舉措，通過(guò)安全生產(chǎn)標準化二級現場(chǎng)審核及職業(yè)健康安全管理體系換證評審，建設智能安全管理系統，進(jìn)一步落實(shí)了安全生產(chǎn)主體責任。報告提出了2025年指導思想、工作目標，并從“發(fā)揮黨管安全引領(lǐng)作用”“壓實(shí)安全生產(chǎn)主體責任”“繼續推進(jìn)治本攻堅三年行動(dòng)”“嚴肅追責問(wèn)責倒查機制”“筑牢安全監管防線(xiàn)”“用好智能安全管理系統，提高本質(zhì)安全管理水平”“營(yíng)造安全文化氛圍”“落實(shí)環(huán)保工作責任”八個(gè)方面部署2025年重點(diǎn)工作。南洋總經(jīng)理在講話(huà)中強調要進(jìn)一步落實(shí)集團公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作的“三十二”條措施，同時(shí)針對中復連眾安全環(huán)保從“繼續加強本質(zhì)安全工作”“持續深入開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化建設”“正常使用智能安全管理系統服務(wù)于安環(huán)工作”“加強安全環(huán)保教育培訓”“持續落實(shí)環(huán)保工作”“完善項目手續”“明確責任、管理全覆蓋”等七點(diǎn)方面做重點(diǎn)強調，要求抓實(shí)抓好安全環(huán)保工作，助力企業(yè)取得生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)新佳績(jì)！公司領(lǐng)導班子成員、中層及以上管理人員、安委會(huì )成員、部門(mén)主管人員、安全員、職工代表共53人參加會(huì )議。

1月18日，中復連眾召開(kāi)2025年度工作會(huì )議暨第五屆職工代表大會(huì )七次會(huì )議。會(huì )議以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，全面貫徹落實(shí)黨的二十大和二十屆三中全會(huì )精神以及及中央經(jīng)濟工作會(huì )議精神，深入落實(shí)中國建材集團、中材科技年度工作會(huì )議部署要求，總結2024年工作，部署2025年重點(diǎn)任務(wù)。公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理南洋作題為《戰略引領(lǐng) 守正創(chuàng )新 在高質(zhì)量發(fā)展的征程上邁出堅實(shí)步伐》的工作報告，副總經(jīng)理、工會(huì )主席王彤兵作題為《初心如磐創(chuàng )佳績(jì) 砥礪前行譜新篇》的工會(huì )報告。財務(wù)總監李本勇主持會(huì )議。南洋在報告中回顧了公司2024年的工作和成績(jì)。面對嚴峻復雜的內外部環(huán)境，在中國建材集團、建材股份和中材科技的正確領(lǐng)導下，在公司黨委的決策指引下，公司經(jīng)營(yíng)班子帶領(lǐng)全體干部職工緊緊圍繞“四穩三減兩降一補”的經(jīng)營(yíng)總要求，緊盯年度目標任務(wù)和重點(diǎn)工作，各項工作取得較好成效。一是堅持目標導向，緊抓管罐拓量，經(jīng)營(yíng)成果穩中有進(jìn)；二是堅持改革賦能，緊抓膜業(yè)務(wù)，核心能力穩步增強；三是堅持管理整合，緊抓資產(chǎn)盤(pán)活，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量提升；四是堅持科技強企，緊抓科技創(chuàng )新，努力夯實(shí)發(fā)展后勁；五是堅持融合發(fā)展，緊抓黨建合規，強化國有屬性提升。面向2025，報告中明確了總體工作思路和經(jīng)營(yíng)目標，部署了重點(diǎn)工作：一是抓市場(chǎng)、穩增長(cháng)，努力提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量；二是重改革、提質(zhì)效，努力增強發(fā)展活力；三是強管理、控風(fēng)險，努力實(shí)現降本增效；四是重創(chuàng )新、強基礎，努力貫徹科技強企；五是強黨建，促發(fā)展，深化黨建經(jīng)營(yíng)融合。王彤兵在工會(huì )工作報告中回顧了工會(huì )一年來(lái)開(kāi)展的工作。一是強化政治引領(lǐng)，引導職工思想教育；二是深化民主管理，構建和諧勞動(dòng)關(guān)系；三是加大技能引領(lǐng)作用，創(chuàng )新驅動(dòng)增添活力；四是服務(wù)職工有溫度，增強職工歸屬感；五是夯實(shí)基礎工作，推進(jìn)工會(huì )自身建設。報告同時(shí)指出了工作中存在的不足，并圍繞強化思想政治引領(lǐng)、提升職工素質(zhì)、增強民主管理、做好員工關(guān)愛(ài)、提升履職能力等五個(gè)方面提出了2025年的工會(huì )工作思路和重點(diǎn)工作。工會(huì )組織委員、黨群行政人事部經(jīng)理楊林匯報了五屆六次職代會(huì )提案落實(shí)情況和五屆七次職代會(huì )提案收集情況。大會(huì )審議通過(guò)了公司工作報告、工會(huì )報告和大會(huì )決議，號召全體干部職工抓好會(huì )議精神的貫徹落實(shí)，保持高度政治站位，凝心聚力，承壓奮進(jìn)，用實(shí)際行動(dòng)書(shū)寫(xiě)著(zhù)責任和擔當，蹄疾步穩推進(jìn)各項經(jīng)營(yíng)工作走深走實(shí)，圓滿(mǎn)完成了年度各項目標任務(wù)，實(shí)現經(jīng)營(yíng)成果穩中有進(jìn)持續向好！ 大會(huì )對先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人、標兵及技術(shù)革新獎進(jìn)行了表彰。陳懷東、盧帥、張超、李聞達分別代表受表彰人員交流發(fā)言。中復連眾領(lǐng)導班子成員、中層干部、班組長(cháng)以上管理人員、職工代表、部分受表彰人員共計136人參加會(huì )議。

今年9月是全國第47個(gè)“質(zhì)量月”，為全面貫徹黨的二十大和二十屆三中全會(huì )精神，落實(shí)《質(zhì)量強國建設綱要》，中復連眾以“加強質(zhì)量支撐，共建質(zhì)量強企”為主題，開(kāi)展一系列“質(zhì)量月”活動(dòng)，旨在增強員工切實(shí)履行工作中的質(zhì)量責任?；顒?dòng)前期，質(zhì)量部圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題積極開(kāi)展形式多樣的宣傳工作，在辦公區域、主要道路、所有車(chē)間，布置了橫幅和展板,引導全體員工主動(dòng)投入到“質(zhì)量月”活動(dòng)中?；顒?dòng)期間，圍繞主題開(kāi)展了評比、評選、競賽等一系列活動(dòng)。 “質(zhì)量信得過(guò)班組”評比活動(dòng)各車(chē)間根據今年班組生產(chǎn)的質(zhì)量情況，以班組為單位，提報表現優(yōu)秀的班組。質(zhì)量部組織線(xiàn)上投票評選，最終評選產(chǎn)生4個(gè)“質(zhì)量信得過(guò)班組”。分別是新水源公司卷膜班、儲罐公司管件H班、風(fēng)帆公司鋪層班、環(huán)氧管道公司船管配套班?！白蠲蕾|(zhì)量人”評選活動(dòng)公司各業(yè)務(wù)部門(mén)根據本部門(mén)員工工作業(yè)績(jì)，以個(gè)人工作質(zhì)量為基礎，共推選12名“最美質(zhì)量人”候選人。通過(guò)過(guò)線(xiàn)上投票，最終評選產(chǎn)生6名“最美質(zhì)量人”，分別是風(fēng)帆公司焦佃翠、儲罐公司陳懷東、新水源公司張彩娟、技術(shù)部戰蕊、檢驗檢測部蔣玲、質(zhì)量部賀廣東。 “質(zhì)量管理知識”競賽活動(dòng)各部門(mén)積極組織員工參與線(xiàn)上知識競賽答題活動(dòng)。本次活動(dòng)共有208名員工參與知識競答，最終評選出一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名，分別是技術(shù)部孫國星信息部宋正勝、吳賽，質(zhì)量部何雙歲、蘇海波、風(fēng)帆公司李輝。綜合評比活動(dòng)綜合最美質(zhì)量人、質(zhì)量信得過(guò)班組、質(zhì)量管理知識競賽三項活動(dòng)的參與率及獲獎率，最終儲罐公司綜合排名位居第一，獲評“優(yōu)秀生產(chǎn)基地”。截至到目前，中復連眾2024年“質(zhì)量月”活動(dòng)已圓滿(mǎn)結束。大家在獲獎的同時(shí)，紛紛表示：要以此次“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機，在工作中繼續練好質(zhì)量人必備基本功，為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻自己的力量。11月14日，公司召開(kāi)了“質(zhì)量月”總結表彰大會(huì )，副總經(jīng)理、工會(huì )主席王彤兵同志，副總經(jīng)理孫巍同志出席會(huì )議，參賽獲獎代表、評委共計60余人參會(huì )。

為充分發(fā)揮職業(yè)技能競賽活動(dòng)在促進(jìn)技能人才培養，推動(dòng)職業(yè)技能培訓和弘揚工匠精神的重要作用，中復連眾在金秋十月舉辦2024年員工技能競賽。11月14日，公司召開(kāi)了技能競賽總結表彰大會(huì )，副總經(jīng)理、工會(huì )主席王彤兵同志，副總經(jīng)理孫巍同志出席會(huì )議，參賽獲獎代表、評委共計60余人參會(huì )。本次競賽由玻璃鋼制品手糊、CAD技能、焊工、膜元件卷膜、產(chǎn)品檢驗5項個(gè)人項目，聚酯管道纏繞、環(huán)氧管件纏繞、環(huán)氧管道纏繞、真空灌注鋪層、儲罐內襯制作5項集體項目組成。為了達到以賽促學(xué)、以賽促練代培的效果，本次競賽采用“理論+實(shí)操”的形式，以綜合成績(jì)確定排名。競賽前期，各部門(mén)精心策劃組織，結合操作技能提升、提高產(chǎn)品質(zhì)量要求進(jìn)行理論培訓、實(shí)操演練及現場(chǎng)講解，以便參賽人員快速掌握操作要領(lǐng)，提高競技能力。通過(guò)前期培訓，各部門(mén)共計推選出223名員工參加了個(gè)人和集體競賽項目。參賽過(guò)程緊張而又有序，選手們從容專(zhuān)注、操作嚴謹，各顯神通，展現了新時(shí)代產(chǎn)業(yè)工人良好精神狀態(tài)、扎實(shí)的理論功底、精湛的個(gè)人技能和集體班組聯(lián)動(dòng)協(xié)助能力，同時(shí)也在比賽觀(guān)摩、互動(dòng)交流中找差距補短板，詮釋了“工匠精神”的深刻內涵。本著(zhù)公平、公開(kāi)、公正的原則，評委依據評分準則對參賽選手的競賽成果進(jìn)行客觀(guān)的評分，最終評選出劉青、楊泗錦等15名先進(jìn)個(gè)人，儲罐內襯班、管道J班等12個(gè)先進(jìn)集體。中復連眾將以員工技能競賽為契機，形成長(cháng)效機制，進(jìn)一步弘揚工匠精神，為員工搭建切磋技藝的平臺，激發(fā)廣大員工的潛能和學(xué)習熱情，不斷提升技能，打造新型勞動(dòng)者隊伍，推動(dòng)中復連眾新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展。

2月18日，中復連眾召開(kāi)安全環(huán)保工作會(huì )議，學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)、環(huán)境保護等重要論述精神，傳達上級公司安全環(huán)保指示及相關(guān)會(huì )議精神，總結公司2023年安全環(huán)保工作，部署2024年重點(diǎn)任務(wù)。黨委書(shū)記、總經(jīng)理南洋出席會(huì )議并講話(huà)，黨委副書(shū)記、副總經(jīng)理王彤兵主持會(huì )議。王彤兵作工作報告，回顧了公司2023年安全環(huán)保工作情況。一年來(lái)，中復連眾認真貫徹落實(shí)中國建材集團工作部署，全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，開(kāi)展各項安全生產(chǎn)和環(huán)保工作，以防范和遏制重特大事故為重點(diǎn)，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責任體系、風(fēng)險防控體系、教育培訓體系和應急救援體系。報告提出了2024年指導思想、工作目標，并從落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任、完善EHS管理體系、開(kāi)展安全環(huán)保管理基礎工作、加強應急管理及提升事故應急處置能力、拓寬宣傳教育及營(yíng)造安全文化氛圍、強化分包單位管理及提高駐外項目安環(huán)保障能力等六個(gè)方面部署2024年重點(diǎn)工作。南洋在講話(huà)中提出了五點(diǎn)工作要求：一要提高認識，牢固樹(shù)立安全環(huán)保發(fā)展理念，筑牢安全生產(chǎn)防線(xiàn)，嚴守環(huán)境保護底線(xiàn)。二要明確目標，細化安全、環(huán)保各方面目標內容，以時(shí)刻趕考的姿態(tài)和責任感擔負起安全環(huán)保重任。三要健全完善責任制，組織各部門(mén)層層簽訂安全環(huán)保目標管理責任書(shū)，達到橫向到邊、縱向到底。四要加強安全基礎能力建設，重視“科技興安”，提升本質(zhì)安全；狠抓員工技能、安全知識培訓和現場(chǎng)操作規程培訓。五要保持警鐘長(cháng)鳴，深刻汲取發(fā)生的事故教訓，舉一反三，對照事故深入查找自身問(wèn)題，研究完善安全環(huán)保措施，不斷提高安全環(huán)保管理水平。公司領(lǐng)導班子成員、中層及以上管理人員、安委會(huì )成員、部門(mén)主管人員共計42人參加會(huì )議。供稿：安環(huán)運營(yíng)部 王秋

2月4日，中復連眾召開(kāi)2024年度工作會(huì )議暨第五屆職工代表大會(huì )六次會(huì )議。會(huì )議以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神、中央企業(yè)負責人會(huì )議以及中國建材集團、中材科技年度工作會(huì )議精神，總結2023年工作，部署2024年重點(diǎn)任務(wù)。公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理南洋作題為《堅持戰略引領(lǐng) 強化使命擔當 為推動(dòng)公司“十四五”規劃目標實(shí)現不懈奮斗》的工作報告，副總經(jīng)理、工會(huì )主席王彤兵作題為《服務(wù)發(fā)展大局 凝聚奮進(jìn)力量 為公司高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階蓄勢賦能》的工會(huì )報告。財務(wù)總監李本勇主持會(huì )議。南洋在報告中回顧了公司2023年的工作和成績(jì)。面對嚴峻復雜的內外部環(huán)境，中復連眾全體干部職工上下一心，攻堅克難，各項工作取得明顯成效。一是經(jīng)營(yíng)目標符合預期，應收賬款完成年度目標，管罐產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)兩旺，膜項目順利通過(guò)股份公司驗收；二是全面推進(jìn)戰略落地，重新梳理主責主業(yè)，明確發(fā)展思路、賽道和實(shí)施路徑，針對性建立激勵約束機制；三是持續深化經(jīng)營(yíng)管理，三精管理、對標一流、質(zhì)量提升、內控合規、智改數轉賦能發(fā)展，安全環(huán)保長(cháng)抓不懈；四是持續提升創(chuàng )新能力，RTP管等新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)有效推進(jìn)，自主研發(fā)的旋筒風(fēng)帆通過(guò)省級鑒定，公司全級次通過(guò)高企認定；五是全面加強黨的建設，深入開(kāi)展主題教育，黨建經(jīng)營(yíng)互融互促，全面從嚴治黨向縱深推進(jìn)。面向2024，報告中明確了總體工作思路和經(jīng)營(yíng)目標，部署了重點(diǎn)工作：一是緊抓管道拓量，提升管罐總量；二是緊抓膜業(yè)務(wù)，提升新水源質(zhì)量；三是緊抓科技創(chuàng )新，提升發(fā)展后勁；四是緊抓資產(chǎn)盤(pán)活，提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量；五是緊抓黨建合規，提升國有屬性。王彤兵在工會(huì )工作報告中回顧了工會(huì )一年來(lái)開(kāi)展的工作。一是突出政治引領(lǐng)，引導職工思想教育；二是深化民主管理，構建和諧勞動(dòng)關(guān)系；三是融入經(jīng)營(yíng)發(fā)展，引領(lǐng)職工創(chuàng )新創(chuàng )效；四是聚焦職工服務(wù)，增強職工幸福指數；五是夯實(shí)基礎工作，推進(jìn)工會(huì )自身建設。報告同時(shí)指出了工作中存在的不足，并圍繞強化思想政治引領(lǐng)、加強民主管理、提升職工素質(zhì)、關(guān)心關(guān)愛(ài)職工、加強自身建設等五個(gè)方面提出了2024年的工會(huì )工作思路和重點(diǎn)工作。工會(huì )組織委員、黨群行政人事部經(jīng)理楊林匯報了五屆五次職代會(huì )提案落實(shí)情況和五屆六次職代會(huì )提案收集情況。大會(huì )審議通過(guò)了公司工作報告、工會(huì )報告和大會(huì )決議，號召全體干部職工抓好會(huì )議精神的貫徹落實(shí)，全力以赴創(chuàng )佳績(jì)，努力在公司高質(zhì)量發(fā)展中做出新的更大貢獻。大會(huì )對先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人、標兵及技術(shù)革新獎進(jìn)行了表彰。胡同波、楊泗錦、戰蕊分別代表受表彰人員交流發(fā)言。中復連眾領(lǐng)導班子成員、中層干部、班組長(cháng)以上管理人員、職工代表、部分受表彰人員共計152人參加會(huì )議。供稿：黨群行政人事部 王霞