我是制品車(chē)間管件班的班長(cháng)夏秀梅，今天很高興能有這個(gè)和大家交流的機會(huì )，我們都知道班組是車(chē)間組成單位，車(chē)間的效益要靠班組來(lái)實(shí)現，車(chē)間的安全要靠班組來(lái)保證，車(chē)間的一切實(shí)現工作都得有班組的支撐，正是如此，班組的管理就是顯得無(wú)比重要。

        一個(gè)班組的好壞，能直接影響著(zhù)產(chǎn)品的質(zhì)量和進(jìn)度，因此每做一件產(chǎn)品我們都要嚴格按照操作工藝流程來(lái)做，嚴禁違章，盡量一次性做好，消除每位員工包括我自己的依賴(lài)性和僥幸心理，讓每位員工都能意識到質(zhì)量的重要性，爭取一次性順檢。

        節約是一種遠見(jiàn)，是一種態(tài)度，控制成本是對企業(yè)負責的身體力行，作為班組長(cháng)的我時(shí)刻提醒班組成員，不要浪費材料，樹(shù)立成本意識，養成節約的好習慣，在工作中，糊制產(chǎn)品時(shí)應根據產(chǎn)品的大小尺寸，操作工藝復雜情況來(lái)配制樹(shù)脂投料，所需的樹(shù)脂量應根據玻璃纖維的質(zhì)量來(lái)估算，嚴格控制好含膠量，從而保證產(chǎn)品的質(zhì)量，盡量遵守勤配少配的原則，產(chǎn)品盡可能一次性做好，無(wú)返工，同時(shí)在做好產(chǎn)品的時(shí)候盡量不產(chǎn)生多余的廢料邊角，減少打磨量。

        夏天氣溫高，樹(shù)脂粘度小，這就要求配膠工根據配方指導單來(lái)添加配方，防止配方過(guò)大造成不必要的浪費，配方過(guò)小使產(chǎn)品不能完全固化，出現流膠現象，冬天氣溫低，粘度大，在室外操作特別是做大型產(chǎn)品的時(shí)候，壓輥不容易將氣泡趕出，我們可以將樹(shù)脂適當加熱，但配方得根據樹(shù)脂的溫度調節好，以免樹(shù)脂過(guò)熱浪費材料。

        班組管理中，我們班的工資與別班組員有差距，我本著(zhù)公平、公正的態(tài)度讓每位員工勞有所報、功有所酬；例如：我班的許玉莊同志每天早上第一個(gè)到崗，別人還在換工作服，他已經(jīng)拿起打磨機奏響打磨的第一支樂(lè )曲，每次訂單一下達，他總是將打磨對接所需的所有前期工作準備好，而且對接效率快，準確無(wú)誤，你說(shuō)這樣的員工怎能不給高工資？當然也不否認還有上班積極性比較差的員工，就在今年六月份，我們班的一個(gè)組員找我：“班長(cháng)我這個(gè)月的工資為什么那么低？某某某為什么比我拿的高？”，我說(shuō)：“第一，別人在認真工作的時(shí)候你在做什么？第二，這個(gè)月中你遲到幾次？第三，別人做的產(chǎn)品打磨量少，你做的產(chǎn)品你自己認為比起別人是好還是差？”她聽(tīng)了之后，一句話(huà)也沒(méi)說(shuō)。我說(shuō)：“只要你改正缺點(diǎn)，提高自己的技能，你的工資我肯定不會(huì )少給你”。她說(shuō)：“行，我肯定會(huì )讓你刮目相看的”。隨著(zhù)時(shí)間的推移，我對她也格外留心注意，她的進(jìn)步的確很大，不但改正了自身的許多缺點(diǎn)，自己的手糊技能也有很大的提高，現在她已經(jīng)成為我們班的骨干，因此說(shuō)：“只要你認真做、盡心做、做到位，工資不是問(wèn)題，你們說(shuō)不是嗎？”。

        要實(shí)現安全生產(chǎn)，必須遵守勞動(dòng)紀律和工藝紀律，時(shí)刻注重提高員工的安全意識，堅持“安全第一，預防為主”，利用班前會(huì )告知員工存在的隱患及預防，讓每位員工明白本崗位的隱患因素，安全注意事項和采取的措施，認真及時(shí)糾正在工作中發(fā)現的隱患及安全的薄弱環(huán)節，確保安全生產(chǎn)。

        班組管理中，與各組員之間的關(guān)系也不容忽視。作為班長(cháng)的我盡可能防止和減少組員之間的矛盾，時(shí)刻注意自己安排工作的方法、方式和態(tài)度；當然班組成員的素質(zhì)有高有低，因此作為班長(cháng)要處處留心，這樣才能去發(fā)現問(wèn)題，遇到問(wèn)題才能及時(shí)“對癥下藥”，解決問(wèn)題。要管好班組首先要管理好自己，要有班長(cháng)的樣子，要帶頭學(xué)習技術(shù)，遵守紀律、及時(shí)完成領(lǐng)導下發(fā)的各項任務(wù)，要求別人做到的自己首先要做到，并且做好，都說(shuō)：火車(chē)跑的快，全靠頭來(lái)帶，只有帶好頭大家才能有動(dòng)力，才能使班組心往一處想，勁往一起使，凝聚班組的力量。去年夏天，天氣持續高溫，每次開(kāi)工，領(lǐng)導再三強調高溫期間盡量避開(kāi)高溫作業(yè)，以免中暑。當時(shí)的我心急如焚，因為我手中的四臺酚醛儲罐內部要求全部反襯，而且交貨期也迫在眉睫。為了不耽誤交貨期而影響公司的信譽(yù)，我們在做好所有安全通風(fēng)的防護措施后，自己帶著(zhù)組員不顧天氣的炎熱，爬到罐內進(jìn)行手糊操作，罐內的高溫加上樹(shù)脂的固化的氣味刺激著(zhù)我們睜不開(kāi)雙眼，汗水濕透了衣服，但班里的組員沒(méi)有一句怨言，盡心盡力的將任務(wù)完成，確保了產(chǎn)品如期交貨，這說(shuō)明一個(gè)班組的凝聚力對于一個(gè)班來(lái)說(shuō)是多么的重要。

        任何一個(gè)好的班長(cháng)都得經(jīng)過(guò)歲月的磨難，經(jīng)由無(wú)數的細節打造而來(lái)的，因此在今后的工作中，我一定認真學(xué)習，把握工作中的每一個(gè)細節，努力提高自己的管理水平，讓自己再邁一個(gè)臺階，爭取更大的進(jìn)步。