近日，連云港市總工會(huì )公示了2020年五一勞動(dòng)獎?wù)芦@得者名單，中復連眾葉片事業(yè)部連云港工廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)胡磊位列其中?；厥走^(guò)往，這個(gè)獎?wù)滤斨疅o(wú)愧。

十五載春華秋實(shí)，砥礪前行守初心。胡磊2005年入職中復連眾，至今已十五個(gè)年頭。十五年間，他始終沖在葉片生產(chǎn)的第一線(xiàn)，保持高度的工作熱情和踏實(shí)的工作作風(fēng)，不斷提升自我，從普通的操作工一步步成長(cháng)為生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)，設備、人員熟稔于心，安全、生產(chǎn)落實(shí)于行，為公司的高質(zhì)量發(fā)展作出積極貢獻。

實(shí)現自我：風(fēng)好揚帆正當時(shí)

心中有夢(mèng)想，腳下有力量。胡磊入職的第一份工作是維修保養葉片模具，工作內容比較簡(jiǎn)單。然而，懷揣夢(mèng)想的他想要追求更大的進(jìn)步，于是利用工余時(shí)間主動(dòng)到其他工序鍛煉學(xué)習，細細琢磨一些技術(shù)方法，慢慢研究一些工藝流程。通過(guò)對生產(chǎn)現場(chǎng)管理、質(zhì)量文化建設、成本管理等知識的學(xué)習，逐步實(shí)現了從模具維修保養到參與葉片生產(chǎn)各個(gè)工序的跨越。

2006年3月26日，公司1.5MW風(fēng)力發(fā)電機風(fēng)輪葉片順利脫模，這標志著(zhù)當時(shí)國產(chǎn)最大功率風(fēng)機葉片的誕生。胡磊所在的班組幾乎承擔了首支新葉型所有的生產(chǎn)任務(wù)，為國內首支葉片下線(xiàn)做出了積極貢獻。

好風(fēng)憑借力，揚帆正當時(shí)。2007年初，作為生產(chǎn)骨干，胡磊被選派到德國學(xué)習真空灌注葉片生產(chǎn)工藝，成為最早熟練掌握葉片生產(chǎn)工藝的員工之一?；貒蟛痪?，憑借領(lǐng)導的認可和扎實(shí)的業(yè)務(wù)技能，他脫穎而出擔任起了班組長(cháng)，團結帶領(lǐng)組員在生產(chǎn)線(xiàn)上深耕細作，為兆瓦級葉片規?；a(chǎn)積累寶貴經(jīng)驗。

生產(chǎn)管理：勇立潮頭御風(fēng)行

管理出效益，如何在“管”與“理”二字上下功夫做文章，關(guān)鍵看廠(chǎng)長(cháng)管理水平的高低。胡磊認為，一個(gè)車(chē)間就像一個(gè)大家庭，少則幾十號人，多則上百號人。作為車(chē)間里的一家之長(cháng)，既要管理好家庭的“柴、米、油、鹽”等成本性支出和勞動(dòng)報酬，又要調動(dòng)“家庭成員”的勞動(dòng)積極性和創(chuàng )造性，這是一個(gè)家長(cháng)既要會(huì )過(guò)日子，又要會(huì )過(guò)好日子應有的能力與素質(zhì)。

2012年，胡磊被外派至哈密公司擔任負責人，基礎實(shí)施建設、設備調試、人員招聘等工作親自過(guò)問(wèn)。他梳理生產(chǎn)計劃、材料、生產(chǎn)流程等，逐一與銷(xiāo)售、采購、工藝等部門(mén)進(jìn)行有效溝通，根據生產(chǎn)指標，著(zhù)手調度各工序人員，通過(guò)量化工作職責，層層分解，落實(shí)到人，最大限度避免材料脫節、計劃不準、交期難保和協(xié)調不周等情況的發(fā)生。

工作職責要全面量化，才能進(jìn)行有效管理。如何量化職責？胡磊有自己的一套獨特法門(mén)。在哈密工作期間，他通過(guò)明確車(chē)間職責、班組職責、操作工作業(yè)指導書(shū)以及特殊崗位職責，在部門(mén)之間、職能之間的接口處設置了跟單員、計劃員、工藝員、倉管員、外協(xié)員、檢驗員、維修員等七大崗位，并對崗位職能進(jìn)行了全面量化。通過(guò)指標分解，將當月的生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量要求、工藝標準以及員工操作規程、紀律要求等逐一列出，會(huì )前動(dòng)員部署、會(huì )中跟蹤檢查、會(huì )后總結考核，使全員上下很快做到了心中有數、胸有成竹，知道做什么、怎么做，工作有了奔頭。除此，他除此還挑選責任心的同志擔任核算員，每月進(jìn)行數據統計、薪資核算，確保公平公正。

車(chē)間管理頭緒多、任務(wù)重，如何抓住重點(diǎn)、創(chuàng )新亮點(diǎn)是他一直思考的問(wèn)題。結合生產(chǎn)現狀，他深入一線(xiàn)、走進(jìn)班組，聽(tīng)取員工意見(jiàn)、制定方案，通過(guò)標桿班組建設、早會(huì )標準化、現場(chǎng)規范化、管理精細化等創(chuàng )新工作方式，管理效果顯著(zhù)。哈密公司外派人員較多，工作之余，他主動(dòng)與員工交流，力所能及地解決他們的生活難題，主動(dòng)購置乒乓球臺等活動(dòng)設備，引導員工開(kāi)展文體活動(dòng)，營(yíng)造了既舒心工作又快樂(lè )生活的良好氛圍。2015年，哈密公司被客戶(hù)樹(shù)立為葉片“標桿工廠(chǎng)”，受到多批同行業(yè)企業(yè)的參觀(guān)學(xué)習，同年榮獲公司6S管理活動(dòng)第一名。

班組建設：栽培剪伐須勤力

作為一名生產(chǎn)負責人，如何加強人才培養、提高班組效率、提升團隊精神，是他的工作重心。胡磊認為，栽培剪伐須勤力，“繁英”需要精心培養和修剪，才能凝心聚力。

他著(zhù)重加強班組建設，建立完善的工序獎懲考核辦法，注重提高團隊凝聚力，帶領(lǐng)員工認真學(xué)習6S和目視化手冊，將產(chǎn)品質(zhì)量、安全、衛生、節能減排作為作為班組考核要素，帶領(lǐng)和鼓勵員工參與到工藝改善、降低原材料消耗等活動(dòng)中去，培養員工良好的工作習慣。2011年，胡磊個(gè)人榮獲“江蘇省企事業(yè)優(yōu)秀班組長(cháng)”稱(chēng)號，所帶班組榮獲“連云港市工人先鋒號”。他所帶領(lǐng)的首批18名組員中，目前有2人已經(jīng)成長(cháng)為工段長(cháng)、10人擔任班組長(cháng)。

在胡磊看來(lái)，稱(chēng)職的班組長(cháng)既是廠(chǎng)長(cháng)的好幫手又是員工的貼心人?！盎疖?chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶”，廠(chǎng)長(cháng)是火車(chē)頭，而班長(cháng)卻是不可或缺的車(chē)鉤。在他的帶領(lǐng)下，各班組長(cháng)積極發(fā)揮“連接”作用，帶領(lǐng)班組成員勇往直前，完成一項又一項的生產(chǎn)任務(wù)。在他任職期間，連云港工廠(chǎng)整體人員相對穩定，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)品率高，成長(cháng)了大批骨干力量，多名員工被授予市級五一勞動(dòng)獎?wù)?、公司先進(jìn)個(gè)人、生產(chǎn)標兵，多個(gè)班組被授予市級工人先鋒號、公司先進(jìn)集體，多名班組長(cháng)被評為上級公司優(yōu)秀班組長(cháng)等。

2020年，葉片生產(chǎn)任務(wù)繁重。在胡磊的帶領(lǐng)下，大家齊心協(xié)力、全力以赴趕生產(chǎn)，先后生產(chǎn)了62米、67米、76米等核心客戶(hù)所需葉型，高標準、高要求、高質(zhì)量地完成了700余支葉片的脫模，為全面完成年度生產(chǎn)任務(wù)提供了重要保障。

安全管理：咬定紅線(xiàn)不放松

2017年，胡磊被調回連云港葉片工廠(chǎng)擔任生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)。中復連眾連云港葉片工廠(chǎng)為國內最大的風(fēng)電葉片生產(chǎn)制造基地，生產(chǎn)模具數量多、葉型多、人員也多。國家對安全生產(chǎn)重視程度不斷提高，面對體量如此巨大的生產(chǎn)制造基地，他認真貫徹國家、公司和相關(guān)職能部門(mén)的要求，將安全生產(chǎn)放在第一位，不斷引導廣大職工樹(shù)立紅線(xiàn)意識。

他認為安全生產(chǎn)的首要工作是落實(shí)責任，在安全生產(chǎn)管理過(guò)程中，他帶頭遵守公司的各項安全規章制度，切實(shí)履行自身?yè)摰母黜棸踩a(chǎn)職責并全面落實(shí)各項工作要求；為提高員工安全意識及個(gè)人防護本領(lǐng)，他要求著(zhù)重加強對員工的安全教育培訓，普及安全知識，營(yíng)造全員注重安全管理的氛圍，弘揚安全文化；按照公司相關(guān)要求，每月對發(fā)現的安全隱患進(jìn)行分析總結，及時(shí)掌握薄弱環(huán)節，組織制定針對性的整改措施；鼓勵員工多發(fā)現問(wèn)題，實(shí)現安全生產(chǎn)與隱患排查治理工作的常態(tài)化；此外，他要求安全員做好服務(wù)指導工作，提出安全員要做到“四勤”，即腿勤，現場(chǎng)要勤跑并跑到位；眼勤，眼里要有事，及時(shí)發(fā)現隱患；嘴勤，也是最關(guān)鍵的，要不厭其煩地溝通交流；手勤，管理上手要快狠準，保證整改落實(shí)及時(shí)到位。為提高應對突發(fā)事件的處置能力，他還要求加強對專(zhuān)兼職消防應急隊伍的理論與實(shí)操培訓，通過(guò)定期開(kāi)展安全講座、消防演練等手段，提高一線(xiàn)員工安全生產(chǎn)從業(yè)水平。當安全和生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)，他始終堅持以安全為主，咬定安全紅線(xiàn)不放松。

風(fēng)雨多經(jīng)志彌堅，關(guān)山初度路猶長(cháng)。而今，奮斗在生產(chǎn)一線(xiàn)十五載的胡磊經(jīng)常告誡自己：在年齡和工作技能日趨成熟之后，更要且行且珍惜，不負韶華，堅定信念，繼續前行。