張義亮，1987年生，現任中復連眾制品一公司儲罐裝配班班長(cháng)，被公司授予2021年度“生產(chǎn)標兵”稱(chēng)號。他從事玻璃鋼制品工作十余年，堅持在一線(xiàn)磨礪技能，兢兢業(yè)業(yè)、求真務(wù)實(shí)，練就過(guò)硬本領(lǐng)，本著(zhù)一個(gè)工人應有的精神，認真對待工作中的每一件事，立足本崗做貢獻，從車(chē)間操作工走到班組帶頭人，每一步都腳踏實(shí)地，譜寫(xiě)了屬于自己的時(shí)代風(fēng)采。

磨礪技能：打鐵還需自身硬

2006年，20歲的張義亮從學(xué)校畢業(yè)，懷著(zhù)對未來(lái)的無(wú)限憧憬跨進(jìn)了中復連眾的大門(mén)，他下定決心：一定要認真學(xué)習技術(shù)，早日成為讓人敬佩的行家里手。入職后張義亮主要在制品車(chē)間管件工段D班從事法蘭表面打磨工作，法蘭在工業(yè)生產(chǎn)中使用十分廣泛，生產(chǎn)加工出來(lái)的法蘭表面光滑度和平整度離不開(kāi)關(guān)鍵的打磨工序，張義亮從就職那天起就忙碌不已。打鐵還需自身硬，即使生產(chǎn)任務(wù)繁重，張義亮也不忘記磨礪技能。白天，他跟著(zhù)老師傅們學(xué)習技術(shù)，鉆研打磨方法；晚上，他捧著(zhù)厚厚的職業(yè)技能手冊邊看邊記。他努力克服自身技術(shù)的不足，在忙碌中提高個(gè)人業(yè)務(wù)技能，在平凡的崗位上嚴格要求自己，不斷提升自身技能水平。

張義亮說(shuō)，好的工作、好的單位很難遇到，中復連眾為他提供了這樣一個(gè)就業(yè)崗位，他很感激也很珍惜這個(gè)機會(huì )。所以他總是積極主動(dòng)地向前輩們虛心請教，苦練基本功，通過(guò)馬不停蹄地學(xué)習、磨煉，快速掌握操作技能。也正是因為這種堅韌的學(xué)習精神，他很快就實(shí)現了獨立操作?！耙幻墒斓墓と?，需要5年、10年甚至更長(cháng)時(shí)間的淬煉，而技能比武就是在比賽中篩選優(yōu)秀技能工人的手段之一?！?018年，張義亮第一次參加公司技能比武大賽，就取得了第一名的好成績(jì)；第二年，他再次獲得第一名的好成績(jì)。

勇挑重擔：崗位建功創(chuàng )佳績(jì)

張義亮認為，作為一個(gè)新時(shí)代的工人，僅僅只是局限于掌握單項業(yè)務(wù)技能無(wú)法滿(mǎn)足時(shí)代和公司發(fā)展的需要，只有不斷地學(xué)習新知識、掌握新技能才不會(huì )“大浪淘沙”被淘汰。2016年，張義亮從管件工段調至儲罐工段，面對新的挑戰，他沒(méi)有畏難，常常利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習新知識、鉆研新技能，憑著(zhù)不怕困難勇于吃苦的韌勁，很快掌握了一門(mén)新技能，并在工期緊忙時(shí)刻頂了上去，在生產(chǎn)攻堅的主戰場(chǎng)上大顯身手，推動(dòng)了生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量地完成，成為名副其實(shí)的“多面手”。

“在這個(gè)世界上，除了你自己，沒(méi)有人可以逼迫你成功?！惫ぷ髦锌倳?huì )遇到緊張又很重要的活，這類(lèi)活往往最后都到了張義亮的手里。大家找到張義亮只有一句話(huà)：“這個(gè)需要盡快交貨?！?021年8月，公司的某客戶(hù)項目工期緊、任務(wù)重，他二話(huà)沒(méi)說(shuō)接下了這個(gè)“燙手山芋”，帶領(lǐng)班組主動(dòng)出擊、不畏辛苦，加班加點(diǎn)保質(zhì)量、爭分多秒搶進(jìn)度，最后圓滿(mǎn)完成交貨。榜樣的力量無(wú)形卻有力，他這種吃苦耐勞、甘于奉獻的精神感染了班組每個(gè)人，憑著(zhù)這股子精神，他和他的班組在理論和實(shí)際操作方面不斷進(jìn)步，隨后多個(gè)客戶(hù)項目都得心應手的完成，創(chuàng )下了他職業(yè)生涯里的一次又一次高光時(shí)刻。

班組管理：齊頭并進(jìn)攀高峰

2019年，張義亮成為制品一公司儲罐裝配班F班班長(cháng)。他深刻認識到安全管理提升的重要性，本著(zhù)生產(chǎn)作業(yè)無(wú)隱患、預防為主的原則，定期對班組人員生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節和機械狀態(tài)進(jìn)行檢查，積極引導員工學(xué)習安全知識，熟記并用好安全操作規程，營(yíng)造了良好安全生產(chǎn)氛圍。日常工作中，他堅持每天第一個(gè)到崗，帶領(lǐng)班組召開(kāi)班前例會(huì )，布置生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，及時(shí)傳達上級安全會(huì )議精神，對當日工作進(jìn)行危險分析并提出防范措施，教育并監督員工正確佩戴勞動(dòng)防護用品等；他堅持每天在不同的工位上來(lái)回走動(dòng)，只要發(fā)現有不符合規定的地方或安全隱患，都會(huì )“理直氣壯”地指出來(lái)，并監督相關(guān)人員處理完畢；他堅持下班前查看一下現場(chǎng)是否清理干凈，設備電源是否關(guān)閉，工具柜是否鎖好，總是最后一個(gè)離開(kāi)崗位下班的人。

班組是企業(yè)基本的生產(chǎn)“細胞”。他認真領(lǐng)會(huì )公司質(zhì)量管理方針，結合車(chē)間質(zhì)量管理的自身特點(diǎn)，分解制定了適合本班組務(wù)實(shí)的質(zhì)量目標計劃，并對之嚴格實(shí)施、監督和檢查；他制定了符合自身特點(diǎn)的班組質(zhì)量管理機制，并嚴格按照規章制度辦事，他清醒地認識到，生產(chǎn)任務(wù)越是繁重，越是需要把好質(zhì)量關(guān)，以管理求質(zhì)量、以管理保進(jìn)度，如此才能生產(chǎn)出符合顧客所期望的產(chǎn)品。

“一分耕耘、一分收獲?！?021年，在班長(cháng)張義亮的帶領(lǐng)下，管罐事業(yè)部制品一公司儲罐裝配班班組人員全年完成了30多個(gè)項目，生產(chǎn)計劃完成率達98%，產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)品率達80%以上，既保證了項目進(jìn)度又保障了產(chǎn)品質(zhì)量，得到了客戶(hù)們的一致認可。

來(lái)源：制品一公司 秦世永