10月23日，中復連眾連云港本部各部門(mén)、車(chē)間負責人及外埠基地負責人齊聚沈陽(yáng)，在中復連眾（沈陽(yáng)）復合材料有限公司召開(kāi)現場(chǎng)觀(guān)摩會(huì )暨三季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì )。

        與會(huì )人員首先參觀(guān)了中復科金的生產(chǎn)現場(chǎng)，集團公司副總經(jīng)理南洋、中復科金總經(jīng)理肖晨鐘給大家詳細介紹了從德國引進(jìn)的鋼瓶生產(chǎn)流水線(xiàn)的工藝流程，并在自動(dòng)收口、超聲波探傷、水壓檢測等工序進(jìn)行了作業(yè)演示，使大家對氣瓶的生產(chǎn)工藝有了直觀(guān)的認識。該條流水線(xiàn)的建成投產(chǎn)，將大幅提升中復科金氣瓶的產(chǎn)能，提高市場(chǎng)競爭力。

        隨后，與會(huì )人員按質(zhì)量技術(shù)、生產(chǎn)設備管理和現場(chǎng)安全管理三個(gè)方面分組對沈陽(yáng)葉片公司的生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行了全面的觀(guān)摩交流，大家通過(guò)現場(chǎng)參觀(guān)、查閱臺賬、檢查記錄等方式，針對葉片生產(chǎn)現狀總結長(cháng)處、發(fā)現不足，并認真進(jìn)行歸納總結。

        下午的會(huì )議由喬光輝總經(jīng)理主持，首先由觀(guān)摩組組長(cháng)對觀(guān)摩情況進(jìn)行匯報交流，指出亮點(diǎn)，建議在全公司推廣，提出不足和對策建議。隨后各業(yè)務(wù)板塊匯報了三季度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理情況及四季度的工作計劃。喬光輝總經(jīng)理在會(huì )議總結中指出：在現階段公司發(fā)展迅速、管理力量相對不足的情況下，現場(chǎng)觀(guān)摩會(huì )的形式取得了良好的效果，在資源有限的情況下全面提升了分子公司的管理水平。各板塊尤其是葉片業(yè)務(wù)與序時(shí)進(jìn)度相比還存在較大的差距，要努力克服市場(chǎng)困難，發(fā)揮自身優(yōu)勢，利用好本年度剩余的兩個(gè)多月的時(shí)間，向年度經(jīng)營(yíng)目標沖刺。對具體工作喬總做了以下部署：1、各部門(mén)對照年初計劃目標，對未完成的項目盡可能抓緊完成，重點(diǎn)抓好貨款回籠工作；2、完成產(chǎn)品配套，加快發(fā)貨速度；3、合理安排生產(chǎn)人員，做好培訓工作和模具保養；4、時(shí)刻關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，保持市場(chǎng)競爭力；5、提前考慮2011年的工作安排，在關(guān)注銷(xiāo)售、成本的同時(shí)，要加快新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和開(kāi)發(fā)能力的提升?；A管理要繼續深化，確保ERP項目的成功上線(xiàn)，為ERP二期的實(shí)施打下基礎；6、葉片三期工程的三同時(shí)驗收要抓緊落實(shí)，按流程落實(shí)責任人，明確完成時(shí)間，將完成情況納入責任人的績(jì)效考核之中。