12月24日，中復連眾ERP項目總結和表彰大會(huì )在五樓會(huì )議室舉行，連云港市經(jīng)信委科技處處長(cháng)馮燕琴、中復連眾總經(jīng)理喬光輝、東軟公司總經(jīng)理章越、慧德公司總經(jīng)理陸韌鋼出席了會(huì )議，會(huì )議由中復連眾副總工程師田超凱主持。
自6月1日ERP項目正式啟動(dòng)以來(lái)，經(jīng)過(guò)180余個(gè)日日夜夜的辛勤努力，中復連眾終于完成了項目準備、業(yè)務(wù)藍圖調研與設計、系統實(shí)現、上線(xiàn)準備、上線(xiàn)運行及支持各階段的工作。ERP項目組經(jīng)過(guò)全面調研，設計了220余個(gè)未來(lái)業(yè)務(wù)流程，進(jìn)行了40項功能開(kāi)發(fā)和91個(gè)報表開(kāi)發(fā)，進(jìn)行了多輪測試與培訓工作，一流的ERP管理軟件SAP為中復連眾打造了一個(gè)管理平臺。
中復連眾ERP項目歷時(shí)一年多的時(shí)間。2009年下半年，陸續邀請ERP實(shí)施商來(lái)廠(chǎng)做調研。2010年1月，集團公司成立了信息管理部，同時(shí)成立了以董事長(cháng)為主任、總經(jīng)理為項目總監、副總工程師田超凱為項目經(jīng)理的ERP項目組，組員包括業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理、業(yè)務(wù)骨干、內部顧問(wèn)等100余人。2010年3月，為確保項目質(zhì)量和進(jìn)度，中復連眾公司與南京慧德咨詢(xún)公司簽訂了ERP項目選型及監理合同。2010年3月至5月，中復連眾進(jìn)行了ERP軟件選型、實(shí)施商的招標工作，期間對實(shí)施商的典型客戶(hù)進(jìn)行考察、要求實(shí)施商做數據模型演示、反復論證“項目管理”在中復連眾的可行性，通過(guò)與眾多國內外頂尖ERP實(shí)施廠(chǎng)商的廣泛接觸、對比、篩選，最終中復連眾選用世界頂級品牌SAP軟件，SAP金牌實(shí)施商——東軟集團成為我們的合作伙伴。
通過(guò)ERP項目銷(xiāo)售與分銷(xiāo)（SD）、客戶(hù)服務(wù)（CS）、物料與庫存（MM）、生產(chǎn)管理（PP）、質(zhì)量控制（QM）、項目管理（PS）、財務(wù)會(huì )計（FI）、成本會(huì )計（CO）8個(gè)模塊的實(shí)施。中復連眾建立了完整的項目、銷(xiāo)售訂單管理體系；加強了合同成本的核算細度，通過(guò)項目成本收集器對合同進(jìn)行費用的歸集，并可按產(chǎn)品進(jìn)行多級、多維度損益分析；增設了管罐業(yè)務(wù)項目管理崗位，對項目進(jìn)行全生命周期進(jìn)行管理；建立了嚴謹的采購系統架構，明確了采購組織。涉及主材、輔材、五金、固定資產(chǎn)、服務(wù)、辦公用品、委外加工等；規范了集團公司和沈陽(yáng)公司之間的業(yè)務(wù)管理流程；完善和健全了企業(yè)的基礎工程數據；物料、客戶(hù)、供應商等基礎數據進(jìn)行了數據統一編碼；各部門(mén)業(yè)務(wù)數據進(jìn)行了大量整理，產(chǎn)品標準工藝數據、標準工藝路線(xiàn)均預置入系統；物料需求計劃由ERP系統自動(dòng)展開(kāi)，自動(dòng)產(chǎn)生采購計劃和生產(chǎn)建議，提高了計劃的準確度；加強了產(chǎn)品質(zhì)量、客服服務(wù)的管控。從而建立了中復連眾業(yè)務(wù)運行平臺，為各級領(lǐng)導提供決策支持。
總經(jīng)理喬光輝首先對東軟團隊和慧德團隊的辛勤勞動(dòng)表示感謝，他表示ERP的上線(xiàn)只是運用管理工具的新起點(diǎn)，隨著(zhù)時(shí)間的推移，大家對系統的應用程度會(huì )更加熟練，工作效率會(huì )逐漸提高，但是也要預見(jiàn)到，隨著(zhù)業(yè)務(wù)量的增加和新的業(yè)務(wù)的發(fā)生，又會(huì )產(chǎn)生新的問(wèn)題和矛盾，會(huì )面臨新的困難和挑戰，系統和流程也有一個(gè)優(yōu)化和改進(jìn)的過(guò)程，希望大家在學(xué)習中提高，在提高中學(xué)習。
會(huì )上，用戶(hù)代表蒲明花、張孟生就使用情況做了交流發(fā)言。會(huì )議表彰了信息管理部、管罐設計部、集團財務(wù)部、葉片事業(yè)部材料倉庫、管罐倉庫、沈陽(yáng)財務(wù)部6個(gè)先進(jìn)部門(mén)，劉帥、孫浩、高飛等36個(gè)先進(jìn)個(gè)人。
