3月26日，中復連眾后備管理干部暨生產(chǎn)部門(mén)副職崗前培訓班學(xué)員，赴中國建材集團所屬企業(yè)中聯(lián)淮海旗下的徐州中聯(lián)水泥有限公司參觀(guān)學(xué)習。

        中復連眾學(xué)員一行先后參觀(guān)了計算機集散式控制室和萬(wàn)噸水泥生產(chǎn)線(xiàn)，了解生產(chǎn)工藝和流程。在會(huì )議室，徐州中聯(lián)丁總向大家介紹了企業(yè)的基本情況。徐州中聯(lián)是中國聯(lián)合水泥旗下的骨干企業(yè)，擁有一條10000t/d新型干法水泥熟料生產(chǎn)線(xiàn)，目前正在建設二期日產(chǎn)1萬(wàn)噸熟料生產(chǎn)線(xiàn)帶配套純低溫余熱發(fā)電綜合工程。公司秉承中國建材集團“善用資源，服務(wù)建設”的理念，在企業(yè)重組中取長(cháng)補短，完善制度；KPI績(jì)效考核，全員覆蓋；節能減排成效顯著(zhù)，利用與熱發(fā)電可滿(mǎn)足自身60%的能耗需求；設備管理到位，運轉率達到97%以上，生產(chǎn)效率大幅提升，單線(xiàn)年產(chǎn)量接近400萬(wàn)噸。

        通過(guò)這次參觀(guān)學(xué)習，學(xué)員們感觸很深，深刻體會(huì )到做好生產(chǎn)管理實(shí)屬不易。在生產(chǎn)作業(yè)現場(chǎng)，必須明確誰(shuí)干什么，應該如何去完成以及產(chǎn)品質(zhì)量、規格、交付日期等有關(guān)規定。作為后備管理干部、車(chē)間生產(chǎn)管理者，一定要在工作中發(fā)揮應有的積極作用，建立起合理有效的管理組織機構，發(fā)揮車(chē)間所有員工的智慧和力量，時(shí)刻關(guān)注管理要點(diǎn)：人、機、料、法、環(huán)，只有這樣才能合理有效地做好管理工作。