3月19日下午，在中復連眾5樓培訓教室舉行KPI實(shí)施說(shuō)明會(huì )，淮海工學(xué)院徐永其教授為全體行管人員和車(chē)間干部作了一場(chǎng)精彩的報告。喬光輝總經(jīng)理等公司領(lǐng)導參加了該說(shuō)明會(huì )。

         近年來(lái)，中復連眾不斷創(chuàng )新績(jì)效文化，通過(guò)管理的創(chuàng )新提升工作業(yè)績(jì)，自去年10月份起，通過(guò)專(zhuān)家的指導，引入KPI績(jì)效管理法。KPI管理是通過(guò)對組織工作流程的關(guān)鍵參數進(jìn)行設置、取樣、計算、分析，衡量流程績(jì)效的一種目標式量化管理，是把企業(yè)的戰略目標分解為可操作的工作目標的工具，是企業(yè)績(jì)效管理的基礎。KPI可以使部門(mén)主管明確部門(mén)的主要責任，并以此為基礎，明確部門(mén)人員的業(yè)績(jì)衡量指標。本次KPI管理實(shí)施說(shuō)明會(huì )，進(jìn)一步使員工了解了導入KPI的作用、意義、做法，為推進(jìn)KPI管理工作、提升績(jì)效管理作了良好的鋪墊。