12月6日，為落實(shí)公司月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì )的工作要求，推廣制品車(chē)間對員工管理的經(jīng)驗做法，交流加強生產(chǎn)部門(mén)員工的管理工作，中復連眾召開(kāi)了人力資源管理工作暨制品車(chē)間現場(chǎng)會(huì )。各生產(chǎn)部門(mén)負責人、工段長(cháng)、生產(chǎn)主管、核算員和部分班組長(cháng)代表參加了會(huì )議，中國復材集團副總經(jīng)理、中復連眾總經(jīng)理喬光輝，副總經(jīng)理南洋、王彤兵，總經(jīng)理助理梁穎等出席會(huì )議。會(huì )議由人力資源部經(jīng)理楊懿忠主持。

       參會(huì )人員首先參觀(guān)了制品車(chē)間文化廣場(chǎng)和工作現場(chǎng)，當看到制品車(chē)間充滿(mǎn)特色的手工糊制文化宣傳欄、整潔有序的車(chē)間現場(chǎng)時(shí)，大家對制品車(chē)間的印象發(fā)生了根本性的改變，只要用心去做，“老大難”的問(wèn)題也能解決，臟、亂、差的局面也能得到徹底改變。接著(zhù)，與會(huì )人員進(jìn)行了經(jīng)驗交流，制品車(chē)間李偉副經(jīng)理從管理者自我學(xué)習和技能提升、關(guān)心愛(ài)護員工、車(chē)間文化建設、質(zhì)量提升管理、現場(chǎng)管理、成本控制、工資分配和考核、員工培訓等方面作了詳細的經(jīng)驗介紹；車(chē)間核算員姜建榮從制品車(chē)間工資分配的制度建設、分配流程、考核發(fā)放辦法等方面進(jìn)行了講解；制品車(chē)間夏秀梅班長(cháng)就如何增強班組的凝聚力作了交流發(fā)言。其他部門(mén)負責人分別介紹了各自的做法。南洋副總對制品車(chē)間的做法給予了肯充分定，他同時(shí)指出，車(chē)間管理都是小事，但小事累加就是大問(wèn)題，車(chē)間管理者要從細微地方堅持去做，發(fā)現問(wèn)題并不斷解決問(wèn)題，要求生產(chǎn)車(chē)間要加強與技術(shù)部門(mén)的溝通對接，吃透工藝才能改進(jìn)優(yōu)化工藝，在“管料”、“管工”、“管能耗”上找到更多辦法。

       最后，喬光輝總經(jīng)理做了重要講話(huà)，他指出本次會(huì )議的形式很好，有交流、有做法、有亮點(diǎn)。從文化建設、現場(chǎng)管理、技術(shù)創(chuàng )新和工資管理等方面肯定了制品車(chē)間的做法，制品車(chē)間作業(yè)條件差、平均工資水平不是很高，通過(guò)制度建設和管理，一樣能達到人員穩定、內部和諧、管理提升的目的。他分析了企業(yè)發(fā)展同員工的關(guān)系，在效益提升的情況下，員工才會(huì )得到更大的實(shí)惠。