11月12日至13日，中復連眾在連云港召開(kāi)2015年度財務(wù)工作會(huì )議，公司總經(jīng)理喬光輝出席會(huì )議并作重要講話(huà)。公司總部財務(wù)部全體成員、外地子公司財務(wù)負責人參加會(huì )議。

       喬光輝總經(jīng)理在講話(huà)中指出，此次會(huì )議是中復連眾第一次召開(kāi)年度財務(wù)工作會(huì )議，是財務(wù)管理工作提升的重要舉措，希望參會(huì )人員充分溝通，解決實(shí)際工作中的難題，總結推廣成功經(jīng)驗。就如何做好財務(wù)工作，喬總提出五點(diǎn)要求：一是要嚴格遵守財務(wù)制度，按章辦事，恪守原則，求真務(wù)實(shí)；二是要充分認識到財務(wù)工作的重要性，公司大到戰略決策，小到日常費用報銷(xiāo)，都與財務(wù)息息相關(guān)，財務(wù)工作是公司內部控制的關(guān)鍵；三是要正確定位，公司財務(wù)部不僅要完成傳統意義的財務(wù)核算工作，還承擔著(zhù)資產(chǎn)管理、內控建設等職能，財務(wù)人員要著(zhù)眼于公司的總體經(jīng)營(yíng)目標，積極向上下游延伸，發(fā)揮財務(wù)管理的作用；四是要善用先進(jìn)管理工具，創(chuàng )新財務(wù)分析、財務(wù)管理方法，提高財務(wù)工作水平；五是財務(wù)人員要加強學(xué)習，提升個(gè)人素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)水平，努力成長(cháng)為一專(zhuān)多能的多面手。

       今年以來(lái)，公司財務(wù)部充分利用信息化系統，以資金、資產(chǎn)集中管理為抓手，推行包含財務(wù)信息、財務(wù)核算、財務(wù)報告、內外部審計及財務(wù)人員管理等六個(gè)方面的統一，規范了會(huì )計基礎工作、關(guān)鍵業(yè)務(wù)審批流程，在財務(wù)集中管理方面，取得了良好效果，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供了強有力保障。

       會(huì )上，酒泉、沈陽(yáng)、包頭、哈密、貴州公司財務(wù)負責人對財務(wù)制度執行情況、SAP系統運行情況以及2015年內審問(wèn)題整改落實(shí)情況進(jìn)行了匯報?？偛控攧?wù)相關(guān)同事進(jìn)行了資產(chǎn)管理、往來(lái)管理、成本核算及分析的交流發(fā)言。為進(jìn)一步規范各公司財務(wù)工作，組織了“八大檢查”及“如何利用excel工具提高財務(wù)分析”的專(zhuān)題培訓。

       通過(guò)會(huì )議，公司財務(wù)部不僅集中解決了實(shí)際工作中存在的問(wèn)題，也為今后的工作理清了思路，同時(shí)強化了總部財務(wù)與外地子公司財務(wù)的聯(lián)系，鼓舞了士氣。參會(huì )人員紛紛表示，在接下來(lái)的財務(wù)實(shí)踐中，將深入貫徹喬總的講話(huà)精神，作為對財務(wù)工作的要求，努力工作，切實(shí)提高公司財務(wù)管理水平。