3月20日，連云港葉片工廠(chǎng)按工作安排組織召開(kāi)精益6S管理項目工作例會(huì )及改善提案評審會(huì )，各工段段長(cháng)分別匯報上月工作完成情況、展示工作亮點(diǎn)，介紹了標桿車(chē)間的建設情況。
        標桿車(chē)間建設是2017年度精益管理工作的一項重要舉措，以立標、對標、達標、創(chuàng )標的“標桿環(huán)”為手段，導入“第一次就把事情做對”的工作理念，通過(guò)不斷尋找和研究?jì)?yōu)秀企業(yè)的標桿實(shí)踐，持續對比與改進(jìn)，逐步超越，形成典范，積累經(jīng)驗，并帶動(dòng)和傳導，提升整個(gè)工廠(chǎng)的管理水平。
        在標桿車(chē)間建設過(guò)程中，確立了QCDSEM六方面的工作內容，并落實(shí)階段性目標，開(kāi)展互相對標工作，同本工段、公司同類(lèi)工序比較，同歷史上最優(yōu)指標值比較，同同行優(yōu)秀指標值進(jìn)行比較，自我審視管理差距，分析影響因素，查找存在問(wèn)題，研究提升潛力，形成提升措施，并組織實(shí)施。
        結合標桿車(chē)間建設，由精益辦牽頭，組織各職能部門(mén)從QCDSEM六個(gè)方面開(kāi)展工作結果的統計、分析，并從2月份開(kāi)始，根據統計分析結果展開(kāi)“五星車(chē)間”評比，頒發(fā)流動(dòng)紅旗。在2月份評比中，胡嚴負責的7#車(chē)間、閆燚負責的19#車(chē)間、潘晶負責的27#車(chē)間在人員穩定、質(zhì)量保證、現場(chǎng)管理、成本控制、計劃完成、安全六個(gè)方面工作突出，摘獲連云港葉片工廠(chǎng)首月“五星車(chē)間”榮譽(yù)。