為了確保實(shí)施效果， 項目通過(guò)整體思路與計劃、培訓輔導、計劃實(shí)施、糾偏、評審進(jìn)行過(guò)程管控，建立項目管理考核制度。
        咨詢(xún)公司項目負責人作項目整體規劃及推進(jìn)思路匯報。公司將通過(guò)建立工藝標準化、質(zhì)量過(guò)程管理標準化、TPM設備標準化、搭建員工培訓體系、提升基層班組管理執行力，達到績(jì)效指標持續提升改善的目的，以此打造穩定生產(chǎn)系統。

        中復連眾總經(jīng)理喬光輝對做好精益二期項目提出兩點(diǎn)要求：一是要做好公司現狀的評估；二是要以提升員工改善能力為宗旨。項目的實(shí)施不但要明確各項目組的職責，確保項目的成功上線(xiàn)，更要以積極心態(tài)參與到持續改善工作中去，不斷自我要求、自我督促，關(guān)鍵要抓好員工在后續落地實(shí)施過(guò)程中的堅持程度與執行力度。
        會(huì )議舉行了項目授權儀式，生產(chǎn)總監季佩文與喬光輝總經(jīng)理簽訂軍令狀，并做項目宣誓。副總經(jīng)理梁穎為各項目組組長(cháng)頒發(fā)授權書(shū)。

中復連眾領(lǐng)導與各項目組成員集體簽名、合影留念