6月29日，中國復合材料集團有限公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記、總經(jīng)理劉標在連云港考察調研中復連眾和中復神鷹生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和黨建工作情況。中國復材黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記何繼秀，總法律顧問(wèn)、總經(jīng)理助理、工會(huì )主席羅皞宇，中復連眾集團董事長(cháng)任桂芳、總經(jīng)理喬光輝，中復神鷹總經(jīng)理劉芳陪同考察調研。

        在中復連眾和中復神鷹的兩場(chǎng)座談會(huì )上，喬光輝總經(jīng)理和劉芳總經(jīng)理分別向劉標董事長(cháng)匯報了兩公司近年來(lái)的發(fā)展情況、經(jīng)營(yíng)成果、產(chǎn)業(yè)規劃和黨建工作情況，中復碳芯公司經(jīng)營(yíng)班子參加中復連眾的座談并做專(zhuān)題匯報。劉標董事長(cháng)對中復連眾經(jīng)營(yíng)規模不斷壯大、創(chuàng )新能力不斷提升、品牌黨支部創(chuàng )建等工作予以充分肯定，對中復神鷹的科技研發(fā)能力、不斷改善的經(jīng)濟效益和發(fā)展思路與規劃予以充分肯定，對兩企業(yè)的未來(lái)發(fā)展規劃和思路高度認可。

        對如何做好下一步的工作，劉標董事長(cháng)強調：

        一要認清形勢，抓好貫徹落實(shí)。要認真學(xué)習黨的十九大精神，學(xué)習宋志平董事長(cháng)和曹江林總經(jīng)理的重要講話(huà)精神，認清集團公司改革發(fā)展的大形勢，結合企業(yè)實(shí)際，做好工作的貫徹落實(shí)。

        二要多措并舉，抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。各級管理者要理清管理和經(jīng)營(yíng)的關(guān)系，樹(shù)立經(jīng)營(yíng)者的觀(guān)念，抓市場(chǎng)、抓價(jià)格、抓訂單、抓成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)，提升客戶(hù)的認可度。中復神鷹要擴大產(chǎn)能、保障產(chǎn)品供應。在新建產(chǎn)能還跟不上的情況下，要提高生產(chǎn)線(xiàn)的產(chǎn)能利用率以提高供應能力。

        三要聚焦重點(diǎn)，抓好精細管理。按照集團和股份公司的要求，抓好“雙四減”等專(zhuān)項工作，以新老四減為管理的著(zhù)力點(diǎn)，聚焦“5+10”KPI指標，向精細管理要效益。

        四要顧全大局，抓好轉型發(fā)展和協(xié)同發(fā)展。按照集團統一的工作部署，推進(jìn)整合的相關(guān)工作，在轉型發(fā)展過(guò)程中，做好市場(chǎng)、價(jià)格、區域的協(xié)調工作。中復神鷹要加大投入，抓好創(chuàng )新發(fā)展，引進(jìn)人才、留住人才，深度融合，促進(jìn)混合所有制發(fā)展。

        五要做好“兩抓兩促”。一邊抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一邊抓黨的建設，互相促進(jìn)，要圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)展黨建工作，黨建工作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)把關(guān)定向。進(jìn)一步加強品牌黨支部建設，把黨建KPI與生產(chǎn)KPI有機結合起來(lái)。

        六要嚴格要求，抓好隊伍建設。領(lǐng)導干部要求別人做到的，自己首先做到；要求別人不做的，自己首先不做。要認真抓好黨風(fēng)廉政建設，抓好員工培訓和梯隊建設，培養一支廉潔自律、有擔當、能負責、想干事、干成事的干部隊伍。

        座談會(huì )上，喬光輝總經(jīng)理和劉芳總經(jīng)理分別代表經(jīng)營(yíng)班子表態(tài)，公司將認真學(xué)習宋志平董事長(cháng)和曹江林總經(jīng)理的重要講話(huà)精神，貫徹落實(shí)中國建材和股份公司的重大決策部署，按照劉標董事長(cháng)的指導意見(jiàn)，進(jìn)一步做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和黨建工作。