為提高現場(chǎng)管理水平，落實(shí)“五化”“五集中”原則，8月24日，中復連眾在酒泉生產(chǎn)基地召開(kāi)現場(chǎng)觀(guān)摩會(huì )。公司董事長(cháng)任桂芳、總經(jīng)理喬光輝等公司高管、各職能部門(mén)負責人、外埠基地負責人、各分廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)及相關(guān)人員參加了會(huì )議。

與會(huì )人員分為質(zhì)量體系、質(zhì)量管理、技術(shù)工藝工作組；生產(chǎn)管理、設備管理工作組；行政人事、安全管理、現場(chǎng)管理工作組三大組，分別對酒泉生產(chǎn)基地進(jìn)行現場(chǎng)觀(guān)摩，總結長(cháng)處、發(fā)現不足并提出改進(jìn)方案。

討論會(huì )上，各分廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)結合此次觀(guān)摩和本廠(chǎng)實(shí)際做交流發(fā)言，酒泉生產(chǎn)基地負責人欒立國做重點(diǎn)發(fā)言。酒泉公司現有十二條生產(chǎn)線(xiàn)，均滿(mǎn)負荷生產(chǎn)，各線(xiàn)將生產(chǎn)成本與員工工資直接掛鉤，較大程度地減少了生產(chǎn)過(guò)程中原材料浪費，降低了生產(chǎn)成本。在安全生產(chǎn)和質(zhì)量控制方面，除按照上級公司的要求，做好安全隱患排查、員工培訓等工作，成立了義務(wù)消防隊；嚴把從原材料關(guān)，制作過(guò)程中，對于生產(chǎn)工藝都有嚴格監督及控制；注重現場(chǎng)管理工作，制定了《目視化現場(chǎng)管理標準》，6S標準執行到位。這一切為全年生產(chǎn)任務(wù)的完成打下了良好的基礎。

喬光輝總經(jīng)理作會(huì )議總結，充分肯定了酒泉公司取得的成績(jì)，也指出了存在的一些不足，尤其是在質(zhì)量體系貫徹方面要注重落實(shí)。他要求各分子公司要做好學(xué)習交流，取長(cháng)補短，促進(jìn)管理能力提升，共同進(jìn)步；各職能部門(mén)要建立長(cháng)效的管理機制并提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。喬總還分析了當前國內市場(chǎng)形勢：客戶(hù)對葉片質(zhì)量要求日益提高，同行生產(chǎn)規模擴大、技術(shù)研發(fā)不斷增強，我們只有保持技術(shù)創(chuàng )新優(yōu)勢，不斷研發(fā)新產(chǎn)品，提升管理能力，降低生產(chǎn)成本，中復連眾才能立于不敗之地。

任桂芳董事長(cháng)肯定了此次現場(chǎng)觀(guān)摩會(huì )效果，對酒泉公司整體工作表示滿(mǎn)意。她要求，各分子公司要不斷努力，追求卓越品質(zhì)，深化管理，嚴抓細節并持之以恒，以提升公司整體實(shí)力；嚴格按照KPI指標，開(kāi)展“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)，強化各方面管理工作；加強青年人才隊伍的建設，領(lǐng)導干部要高標準嚴要求，善于思考不斷學(xué)習，帶動(dòng)員工共同進(jìn)步；葉片生產(chǎn)是重中之重，各公司必須保質(zhì)保量完成集團公司既定的產(chǎn)量任務(wù)。