6月4日，中復連眾ERP啟動(dòng)大會(huì )在行政大樓5樓多功能廳隆重舉行。中復連眾董事長(cháng)任桂芳、總經(jīng)理喬光輝，東軟公司ERP事業(yè)部總經(jīng)理章越，慧德監理公司總經(jīng)理陸韌鋼，負責項目實(shí)施的東軟公司的團隊、負責項目咨詢(xún)和監理的慧德公司團隊以及中復連眾ERP  項目全體成員，公司班組長(cháng)以上管理人員參加了會(huì )議。會(huì )議由中復連眾副總工程師田超凱主持。

ERP是針對物資資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、財務(wù)資源管理（財流）、信息資源管理（信息流）集成一體化的企業(yè)管理軟件。按照中復連眾2010年工作計劃，年初公司就成立了以任桂芳董事長(cháng)為主任、喬光輝總經(jīng)理為項目總監，高級管理層及信息管理部經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理為委員的ERP項目指導委員會(huì )。通過(guò)與眾多國內外頂尖ERP實(shí)施廠(chǎng)商的進(jìn)行廣泛接觸、對比、篩選，中復連眾最終確定了東軟公司作為公司ERP實(shí)施商，并選擇南京慧德咨詢(xún)公司作為監理及咨詢(xún)公司。

喬光輝總經(jīng)理說(shuō)，引入ERP項目是公司管理信息化過(guò)程中的關(guān)鍵一步，目的是要通過(guò)ERP項目的推進(jìn)實(shí)施梳理和整合，優(yōu)化資源配置，提升企業(yè)整體管理水平和綜合競爭實(shí)力。中復連眾ERP項目將分三期完成：第一期要做財務(wù)會(huì )計、成本會(huì )計、生產(chǎn)、物料、銷(xiāo)售、質(zhì)量、客服、項目管理等八個(gè)業(yè)務(wù)模塊，基本覆蓋連云港總部和沈陽(yáng)葉片公司的業(yè)務(wù)；第二期將覆蓋到酒泉葉片公司和包頭葉片公司；第三期將覆蓋設備管理、人力資源管理、客戶(hù)關(guān)系管理和決策支持分析等模塊。

東軟公司是目前中國規模最大和最具影響力的軟件企業(yè)之一。章越總經(jīng)理表示，東軟公司很榮幸能夠成為中復連眾信息化建設的合作伙伴。在項目實(shí)施中，東軟公司將投入經(jīng)驗豐富的實(shí)施團隊，保證項目資源，把控項目質(zhì)量，以滿(mǎn)足客戶(hù)需求為第一前提，項目成功上線(xiàn)為第一目標，虛心仔細地進(jìn)行調研，精益求精的設計解決方案，踏踏實(shí)實(shí)的進(jìn)行數據準備，切實(shí)穩妥的進(jìn)行系統上線(xiàn)，確保項目成功。

陸韌鋼總經(jīng)理在發(fā)言中表示，ERP是以中復連眾業(yè)務(wù)主導的項目，業(yè)務(wù)組長(cháng)、關(guān)鍵用戶(hù)等骨干力量需要主動(dòng)配合和學(xué)習。作為監理方，慧德公司要成為中復連眾和東軟公司兩方有效溝通的橋梁，對項目的成本、質(zhì)量以及進(jìn)度進(jìn)行管控，化解爭議，規避風(fēng)險。

最后，任桂芳董事長(cháng)強調，ERP項目只能成功，不能失敗，不能虎頭蛇尾，不能半途而廢。她希望各位部門(mén)負責人、業(yè)務(wù)組長(cháng)和關(guān)鍵用戶(hù)能夠高度重視這項工作，全體人員必須遵守以下幾條鐵的紀律：一、所有的項目組人員服從項目的進(jìn)度安排，克服一切困難推進(jìn)ERP工作;二、所有的數據必須準確、及時(shí)地錄入電腦;三、不允許找任何借口不使用系統，切換后，要扔掉手工帳。

會(huì )上，東軟公司王文來(lái)項目總監做了項目總體介紹，郭廣峰項目經(jīng)理分別從實(shí)施方法、項目計劃和項目實(shí)施策略進(jìn)行闡述，南京慧德公司王凌虹項目經(jīng)理就《中復連眾ERP項目監理工作》進(jìn)行介紹，中復連眾業(yè)務(wù)組長(cháng)代表朱禮濤、關(guān)鍵用戶(hù)代表張孟生做了表態(tài)發(fā)言。